MyWay 2026 · 23./24. September · Westhafen Berlin

Viele Impulse. Welche davon verändern eine Entscheidung in Ihrem Unternehmen?

Auf der MyWay geht es um KI, neue Märkte, Kapital, Nachfolge und unternehmerische Zukunft. Die Frage ist, welcher dieser Impulse eine Entscheidung in Ihrem Unternehmen verändert. Genau dort setze ich an — mit einem unabhängigen Blick auf Ihre konkrete Situation.

Harald Grabner
Executive Decision Partner

„Was muss bei Ihnen gerade wirklich entschieden werden?“ Keine vorbereitete Präsentation, keine fertige Aufgabenstellung. Die Situation genügt. Vor der Konferenz, während der beiden Tage oder danach.

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Wir wollen in künstliche Intelligenz investieren. Woran erkennen wir, ob sich der Fall rechnet — und nicht nur gut klingt?

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Die Nachfolge ist beschlossen, der Zeitpunkt nicht. Woran merken wir, dass es so weit ist?

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Ein Angebot liegt auf dem Tisch, und niemand im Haus widerspricht. Wer prüft es, der nichts davon hat?

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Wir denken über einen neuen Markt nach. Welche Annahme in unserer Rechnung hat zuletzt jemand geprüft?

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Ein Geschäftsbereich läuft seit Jahren mit. Würden wir ihn heute noch einmal starten?

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Die Entscheidung ist im Grunde gefallen. Hält sie vor dem Beirat?

Aus einer Unternehmerfamilie, über 40 Jahre in der Wirtschaft, davon 20 mit eigenen Unternehmen.

Ich prüfe Fakten, Annahmen und Gegenpositionen. Für mich ist es wirtschaftlich gleichgültig, wie Ihre Entscheidung ausgeht — es gibt keine Provisionen von Agenturen, Systemhäusern oder Toolanbietern. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.

Wenn noch nicht klar ist, was tatsächlich entscheidungsrelevant ist.

„Was ist hier tatsächlich entscheidungsrelevant?“

Eine unabhängige Außensicht auf Unternehmen, Marktbild und Entscheidungsgrundlage.

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Wenn Ihre Sicht bereits steht und Sie wissen wollen, was ihr möglicherweise fehlt.

„Was könnte unserer bisherigen Sicht fehlen?“

Außen- und Innenbild werden bewusst gegenübergestellt, um Annahmen und blinde Flecken sichtbar zu machen.

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Welches passt, klären wir im Gespräch. Wenn keines passt, sage ich das auch.

Falls nicht eine einzelne Entscheidung das Problem ist, sondern die Art, wie Entscheidungen in Ihrem Unternehmen vorbereitet werden, gibt es eine nächste Ebene. Auch das klären wir im Gespräch.

Beschreiben Sie kurz die Situation, über die Sie gerade nachdenken. Ich lese das vorher — dann ist das Gespräch kein Kennenlernen mehr, sondern schon die Sache.

Ihre Frage — so konkret wie möglich *

Vielen Dank für Ihre Anfrage!
Wir kümmern uns so schnell wie möglich um Ihr Anliegen.
Oops! Das hat leider nicht geklappt.

Ich lese Ihre Frage selbst und antworte in zwei Werktagen.

Vertraulich · Persönlich · Unverbindlich